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龙马铝业召开2014上半年经营工作会议

【铝道】日前，龙纳米油墨在细度上无疑具有特别优势马铝业集团有限公司召开了为期三天的2014年上半年经营工作会议，公司董事长、各分公司领导以及各事业部均参加了此次工作会议。此次会议旨在总结2014年上半年以来公司各部门的工作情况，根据实际总结经验发现不足，继续在公司领导的带领下在下半年完成公司2014年本年度的生产经营目标。本次会议的主要内容包括:

一、上半年生产经营工作回顾

集团公司分析总结了上半年的生产经5、橡胶拉力机测力计主轴承不准加油营情况，按照年初主轴工作会议提出的重点和计划，各子公司、事业部根据本单位情况组织筹划保证了生产经营顺利推进，各项工作取给料斗得了一定成效。各子公司、事业单位也根据自身生产经营状况向公司汇报了上半年的工作成果。各事业部也将上半年工作重点落实情况在会议中提出报告。

二、下半年经营工作布置

下半年钉箱机的指导思想仍然坚持年初制定的方针：以新产品开发、管理思维为突破口，以提高管理和技术水平为重点，走优化资源配置、盘活资产、合作经营的路子，全面完成经营计划，为实现龙马再创辉煌的伟大设想奠定了基础。首先坚持按既定方针开展工作，探索企业的发展方向，以自身优势突破市场，发挥资源与市场优势；其次要走合作开发的路子，多合作多开发，盘活市场盘活资金才能发挥自身优势；调整人才思维管理方式，人才是企业发展的基石，培养与开拓是重点。

三、坚持在技术、质量基础上工作上下功

技术及产品质量在企业可持续发展中有着重要的地位和重要性，只有持续不断的研发新产品，坚持质量靠前的思想才能保证产品的可持续性，客户的可持续性，市场和公司的可持续性。

四、坚持向管理要效益

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企业管理是动态的，管理方法也要与时俱进。络畅通的今天产品价格已经十分透明，决定产品成本主要途径是要看管理和技术水平。市场的走向与发展决定了我们只有走内涵的扩大再生产之路，向管理要效益才能保证自身在市场中的地位。

全体大会后各子公司、各事业部分组展开讨论，就各自的上半年工作情况分析概括了下半年该如何完善生产经营情况。公司领导非常重视各事业部的发展，要求异型螺母各部门在当今市场形式下要看清自身的优势与不足，把握好市场，将理论与实际相结合较终协同集团公司完成续写辉煌的伟大目标！