陶企职业经理人成为香饽饽陶瓷行业职业经理人PE水箱

陶企职业经理人成为香饽饽-陶瓷行业,职业经理人

陶瓷行业在发展过程中衍生出许多新的事物，职业经理人就是陶瓷行业发展不可忽视的重要产物之一。虽然职业经理人并不是陶瓷行业自创的，也不是陶瓷行业的职业经理人素质较好，但职业经理人在陶瓷行业中的地位越来越高，职业经理人的技能和素质成为企业能否快速发展的关键因素。因此，本期特别策划针对陶瓷行业的职业经理人进行大盘点，盘点职业经理人在陶瓷企业发展过程中所起到的作用，认识职业经理人目前遇到的一些问题和缺陷，与行业一起探究职业经理人的发展之路。　　　　名词解释　　　　职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，一体负责企业经营管理，对法人财产拥有经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股份公司凭证期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理相关人士。　　　　陶瓷行业职业经理人特征　　　　学历：本科以上，部分硕士或博士。　　　　人脉：多靠自身摸索、积累，较易吃闭门羹。　　　　经验：多从企业基层做起，熟悉企业相关业务。　　　　忠诚：频繁跳槽，一心向上爬，忠诚度有待加强。　　　　抗压：吃苦耐劳，能在高压环境下完成布置任务。　　　　待遇：酬薪较高，部分拥有企业股份公司凭证、期权等。　　　　影响：企业聘用职业经理人，转移家族矛盾，彰显规范化、现代化管理。　　　　出生背景　　　　19世纪已有职业经理人　　　　职业经理人起源于美国，1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到***企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上靠前个经理人就这样诞生了。　　　　国内的陶瓷行业也像其他行业一样，大多数人才都集中在国有或集体企业里，佛陶集团就是当时国有陶企的佼佼者，较鼎盛的时候佛陶集团拥有22,000名员工，并且许多员工都是知名工科院校毕业的高材生。上世纪90年代中后期市场经济得到迅速发展后，民营陶企迅速崛起，而大部分曾经辉煌一时的国有陶企由于经营不善而陷入困境。与此相对应的是，民营企业由于对生产、技术、营销等各方面人才有很大的吸纳能力，而国有陶企拥有大量专业人才令许多求贤若渴的民营陶企不惜出高薪，并且虚位以待。早在2000年前后，一股国有陶企人才外流的热潮已经引发，这就形成了陶瓷行业早期职业经理人的雏形。　　　　职业现状　　　　迈入供不应求时代　　　　近几年来，陶瓷私营企业通过高薪聘请高等管理人才塑造了一批高等打工仔，也让陶瓷行业出现了相当数量的职业经理人群体。目前,这批职业经理人数量不是很多，但一直不断地发展壮大。先走一步的部分陶瓷企业已经在这方面尝到了甜头。据了解，由于民营企业存在较多的优势，并且数量占到所有企业的90%以上，这几年里从佛陶集团就挖走了大量的高等管理人才，在他们中间涌现了一批令人艳羡的打工皇帝。目前，在佛山陶瓷产区里发展势头不错的知名陶瓷品牌中，其中不少陶瓷企业的掌舵手都是早年从国有陶企流出的人才。当今的经济发展态势下，企业聘请职业经理人已成为必不可挡的趋势。　　　　陶企职业经理人是如何产生的？　　　　一是内部基层提拔　　　　基层员工通过在企业打拼多年后，拥有一定的职业技能和管理水平，并且对企业的运作和发展方向都较熟悉，因此在管理企业上具有更强的针对性。目前，许多陶瓷企业的内部已经建立起初级内部提拔体系，对于企业工作的基层员工都会提供一个大概的职业规划蓝图。而目前陶瓷企业内部的销售桂冠一般容易成为销售经理，但却忽略一个事实，有些人是可以成为冲锋陷阵的个人英雄，却不适宜成为运筹帷幄的指挥官。因此，陶瓷企业要建立内部的完善选拔体系，建立公平的选拔、竞聘机制，而不是潜规则决定。这对于很多企业而言都是至关重要，因为这是企业文化的一部分。　　　　二是从外面挖墙脚　　　　一些陶企总是喜欢从大企业挖人，通过对人才的招揽，挖来的人才大多是即插即用，有时候确实能为陶瓷企业的发展带来立竿见影的效果，因此也成为众多陶瓷企业招揽职业经理人的招数。但许多陶瓷企业对于不同企业不同产品的对接和企业文化的融合并未做过调查和考虑，结果总是出现橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳的现象。　　　　三是任命皇亲国戚　　　　肥水不流外人田，虽然其人有很多缺点，但他是自己的人，放心！无论是犹太人的生意经还是中国温州人的生意经，这个现象都是司空见惯的，但是正是犹太人和温州人的生意经，我们可以看出家族生意对于一个创业的企业来讲，这是减少企业内部不和谐的较佳手段。因此，许多亲戚朋友也顺理成章地成为陶瓷企业的职业经理人。　　　　四是通过猎头中介　　　　这对于一些外资企业来讲是司空见惯的事情，国内某些大型陶瓷企业也是采用这种方法，猎头公司拥有丰富的行业资源，对于企业的需求都有充分的了解，通过猎头中介公司的配对能更快捷地找到合适的人选。但是如何与猎头公司间建立长久的合作关系，如何加强人才信息库的建设和储备，这需要陶瓷企业不断去思考。

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