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对河北省纺织行业重点监测企业营运状况的调查与思考

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对河北省纺织行业重点监测企业营运状况的调查与思考来源:中国五金商机日期: 对河北省纺织行业营运状况均漏i人民银行石家庄中心支行调统处课题组织工业是我国传统的支柱产业，作为劳动密集型产业，对解决劳动就业、发展国民经济起着不可替代的作用。进人90年代以来，受种种因素的影响，

对河北省纺织行业营运状况均漏i人民银行石家庄中心支行调统处课题组织工业是我国传统的支柱产业，作为劳动密集型产业，对解决劳动就业、发展国民经济起着不可替代的作用。进人90年代以来，受种种因素的影响，

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<挖泥船p>对河北省纺织行业营运状况均漏i人民银行石家庄中心支行调统处课题组织工业是我国传统的支柱产业，作为劳动密集型产业，对解决劳动就业、发展国民经济起着不可替代的作用。进人90年代以来，受种种因素的影响，纺织行业连续6年出现亏损。1998年初开始，国家决定把纺织工业作为国企脱贫的电线接头突破口并实施了压锭改造、破产重组等一系列政策，1999年纺织行业全面扭亏增盈，2000年，全行业又实现利润290亿元，出口创历史最篼水平。但河北省工业景气调监测的20余户国有大中型纺织企业却一直处于亏损局面，严重影响了行业发展。为此，我们对石家庄、保走、邯郸、邢台等地几十家纺织工业景气调监测企业进行了调和分析。

今年上半年，河北省23户大中型纺织企业共完成产值26.29亿元，同比下降0.94%；实现销售收人27.87亿元，同比下降4. 35%；亏损0.67亿元，同比增加0.56%.从调数据看，河北省纺织行业生产、销售两不旺，盈利能力下降，呈整体亏损局面，且有经济效益进一步下滑态势。面对国内和国际市场的激烈竞争，纺织行业扭亏增盈的任务十分艰巨。

二、企业经营中存在的主要问理产品销售不畅，库存较篼1999年以来纺织品价格逐渐走高，企业为使产品卖个好价，一方面有惜售的心理；另一方面到了2年下半年，欧、美等国经济形势不好，市场需求下降，产销率降低，产品积压，库存增加；再一方面东南亚等国家纺织行业的崛起，加剧了国际市场竞争，严重影响了国内纺织产品出口。如常山纺织集团，1994年出口额高达1. 1亿美元，而2000年仅有45亿美元；又如河北宁纺集团产品主要出口美国、香港、东南亚、南非等国家和地区，2000年市场回升势头较明显，出口创汇3030万美元，今年受美国经济衰退及对我国纺织品出口的抵制，上半年出口创汇较去年同期少70万美元。同时，原棉价格偏高，致使国内企业成本居高不下，出口严重受阻。

资金紧张，制约了企业的发展后劲随着企业下大力气回收货燃气轮机款，资金周转逐渐通畅，应收账款呈减少趋势，但货币资金总量减少，支付能力进一步降低。由于企业近年对外投资、技术改造等方面占用资金较多，加之出口退税不能及时兑现，纺织企业贷款很难，造成企业支付能力很低。如邢台某集团在工行有17000万元贷款，多为老贷款，多年以来“借新还旧”，企业多次申请新贷款未果，资金较紧张；河北宁纺集团近几年来都有技改项目，从1999年开始的高档纯棉免烫项目一、二期工程已完工投产，工程包括百台宽幅织机、代表国内先进水平的硫化扎染线2条、篼效退煮漂线1条，总投资2800万元，今年上半年购进的54台无梭织机也已安装完毕，企业后劲增强了，但支付能力却有所下降。

技术设备落后，竞争能力差我省纺织企业的技术装备水平还不是很高，结构也不尽合理，与世界先进技术及我国东南沿海先进省份的纺织企业相比还有一定差距。近年来虽然投人了相当资金进行技术改造，但由于基数太大，资金相对不足，技术装备的更新改造仍没有进人良性循各地区各行业纷纭结合实际出台工业绿色发展行动方案环。大型国有企业通过限产压锭，引进先进技术，调整产品结构，整体技术有了一定的提高，但类似常山纺织集团、依棉集团、宁纺集团等拥有国际、国内先进水平的企业还很少。多数企业由于技术装备水平较低，产品主要是粗加工产品，附加值较低，在市场竞争中缺乏竞争能力。

多数工厂平均规模偏小，工厂分散、品种单目前90%以上的工厂达不到经济规模，技术装备参差不齐，自动化程度低。加上管理水平不高，使我省纺织行业的劳动生产率与先进国家（地区）相比差距悬殊，设备运转率、利用率较低。如邢召市有纺织企业177家，除个体外有国营10家、集体5家、有限公司1家、股份公司1家、合资公司1家，这18家企业生产规模仅为年产纱21万锭。企业规模过小，抵御风险能力低下，难以应对国外企业的竞争。

加快战略性改革、改组步伐，合理调整工业布局抓好大型优势骨干企业扩张发展，形成实力雄自筹资金等，用好国家出台技改投资抵免所得税等优惠政策，加快技术进步，促进产品更新换代和产业升级，棉纺以提高纱布质量、档次和附加值为主攻目标，印染以替代进口和扩大出口为主攻目标，重点开发生产宽幅高支篼密织物，高档功能型、环保型织物，高档免资烫服装面料等篼附加值、篼技术含童的新产品，实现主业产品更新换代同时提篼工程技术人员待遇，建立起技术创新机制，积极为技术3） 平推式人员创造较完善的科研、开发、实验和试制条件，按照市场需求，明确开发任务，严格考核奖惩，特别对有突出贡献并取得良好经济效益的技术人员给予重奖。

4.加强管理，建立适应市场经济的内部运作机制厚、竞争力强的集团龙头企业；放开搞活中小国有企业，采取股份制、股份合作制、联合、拍卖、租赁、承包经营、分块搞活等灵活多样的形式，彻底放开搞活，为中小企业的生存和发展注人活力，消灭亏损源。加快纺织行结构调整步伐。压缩规模小、耗能高、技术装备落后、竞争力低的企业，解决企业争原料、争市场的问题，减少对资源的浪费。同时，联合优势企业组建大型企业集团，实现适度规模经营，优化资产结构，增强企业竞争力，提篼企业效益，加快结构调整步伐。

依法规范、完善企业管理体制和运行机制真正按照国家制定建立现代企业制度的标准，从政企分开、公司制改造、国有资产出资制度、转换经营机制、管理适应市场要求、技术创新机制等六个方面的标准进一步规范和完善企业行为。

加大科技投入，促进产品升级换代和产业升级纺织行业按照“中高档、新技术、外向型”的目标进行市场定位，围绕替代进口、扩大出口、增加创汇充分利用上市融资、国家财政技改贴息贷款和企业学习推广邯钢管理经验，以财务管理为中心，以成本、质量管理为重点，建立纵向到底，横向到边的考核络体系，全方位多角度挖掘潜力，降低成本，增加效益，走质量、成本、效益型的发展道路。改革内部分配制度和人事用人制度，引进国内外先进用工制度，合理定岗定员，推进职工全员竞争上岗和末位淘汰制度，大力减员增效。建立现代化的企业制度，不拘一格，选择高智商、年轻化、开拓性强、适应市场经营的管理人才。

提高市场营销能力、加强营销络的建设根据市场需求，积极调整产品结构，进一步拓宽营销渠道，开拓市场，增加市场份额。建立健全适应市场产品特点的营销机制，充分利用我国人世，纺织品出口将逐步取消配额的机遇，逐步在欧美、日、韩、南美等国建立办事处，在直接销售产品的同时及时反馈国际市场信息，积极采用现代化营销方式，大力推行代理制、配送制、连锁经营，上交易等营销方式，铜杆建立和扩大国内外营销络。

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