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电子业何时能告别血汗发展模式

当我们在享受电子产品便捷、丰富的应用时，在那多彩炫目的数码背景后，我们是否想到过它的出身和来历？最近，媒体再一次揭开了电子产品光彩外衣下带着血汗的实体。生产线上，年轻的女工们每天要工作十多个小时，持续站立在产品线旁不停地劳碌，而她们获得的是极低的报酬和极差的劳动休息环境，这些仿佛是那个旧时代“包身工”的工作场面却在一夜之间呈现在世人面前。为什么女工们没有获得应有的酬劳？为什么超时工作，超强度工作？为什么工作、休息环境那么差？……这一系列的问题逐渐指向了电子行业的代工生产模式，劳动密集、技术含量低、市场替代性强是这样的企业的共性，这些原因直接迫使代工企业为了赢得生存不得不将生产成本降到最低，进而一系列的问题逐渐产生。从基本的劳资关系上升为社会严重关注现象最终演变成为人性和尊严的问题，代工模式就是罪魁祸首吗？让我们来作一个设想，如果能把劳动密集转变成技术密集，让低技术含量转变为技术领先甚至标准领先，这样的企业应该在市场上具有较强的竞争能力，相对的盈利能力会较强，在这样的企业里如果有生产线，女工们也是在盈利空间相对较大的企业工作，盈利不足不能成为压榨的理由。这样的设想有现实的意义吗？让我们来参考一组电子百强企业和一些国际企业的统计数字：电子百强企业营业额合计：1139.8亿美元英特尔营业额：354亿美元全球排名前10位半导体公司营业额合计：1187.8亿美元电子百强利润合计：29.3亿美元安捷伦公司利润：近29亿美元海尔公司利润额：1.65亿美元三星电子利润额：79.2亿美元华为公司：人均23.1万美元美国博通公司：人均70万美元电子百强研发经费总投入：42.1亿美元三星电子研发投入：超过50亿美元我们得到一个粗浅的比较结果：电子百强的营业总额相当于三个英特尔的营业额；电子百强的营业总额等于全球排名前10半导体企业的营业总额；电子百强的利润总额相当于美国安捷伦公司的利润额；三星电子的净利润是海尔公司净利润的64倍；美国博通公司的人均收入是华为公司人均收入的3倍；三星电子的研发投入大于电子百强的研发总投入。由此可见我们的电子企业与国际水平的企业相比，存在一些共同的问题，即整理盈利能力和研发投入都不足，但盈利能力和研发投入又是一对相互桎梏的因素，如何能够解开这个结只有依靠企业自身、产业界、政府等多方面共同发力，从技术、产业结构分布、投资和政策等多方面综合着手，走一条从创新到振兴的道路。“在十一五规划中，电子产业的发展是一个关乎国民经济持续长远发展的课题”，日前在“2006中国电子创新应用高峰论坛”的新闻发布会上，王秉科副司长谈到，“从长远的规划目标到当前的政策环境，从建设、监管、研究及配套服务上国家都给予了详细而广泛的关注，这是电子行业迎来的新机遇，也是科技建国、持续发展的良好开端。”希望藉着政府对电子业发展的深切关注和有力的支持，加上业界自身的努力，能够在不远的将来有一番大的作为和改观，把血汗发展模式逐出电子业，让电子产业为构建和谐社会方面也交出一份满意的答卷。2006年11月在上海召开的“2006中国电子创新应用高峰论坛”上，政府、产业界将围绕创新和应用的话题进行广泛交流、深入剖析，为中国电子业找出一个健康持续发展的解决方案，让我们翘首以待。

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